Создание эффективной командной работы – не быстрое удовольствие, но это точно стоит потраченного времени. Эффективность вашей команды зависит от многих факторов, таких как общее настроение в коллективе, мотивационный потенциал сотрудников, их лояльность к компании и сложность выполняемой работы, и многое другое. А это означает, что в общем понимании продуктивность – это мотивация на то, чтобы сотрудники хорошо выполняли свою работу, получали удовольствие от того, что они делают, и чувствовали свое участие в компании. Вот вам несколько лайфхаков по построению эффективной команды.

Повышайте уровень доверия в команде. Если все члены команды помогают друг другу, решают краткосрочные проблемы или достигают конкретные цели, то все идет своим чередом. В этом случае лидеру необходимо постоянно интересоваться требуется ли что-нибудь еще для продуктивной работы команды, а также устраивать регулярные встречи вне рабочего пространства (внедрять внутренние традиции в жизнь, собирать корпоративные квартальные мероприятия и т.д.). Но если же команда уже на начальном этапе сталкивается с конфликтами и разногласиями – это может быть очень полезно для будущего успеха, если их правильно разрешить. Если же не обращать должного внимания на конфликт, позже он может разгореться с большей силой.

Проводите еженедельные собрания. Это может быть Стенд-ап совещание, может быть встреча за круглым столом или презентации в стиле «Печа-Куча». Главным критерием таких собраний является важность каждого. Создайте такие принципы, как: краткость, конкретность, и яркость. Зачастую проблема общих совещаний – это скукотища и монотонность, избегайте этого с самого начала! В конце встречи, попросите каждого человека сделать публичное заявление о планах, идеях и общем впечатлении о встрече.

Обучайте новеньких сотрудников. Потребность в новых сотрудниках может возникать довольно часто, если команда не вовлекает нового работника в дело. Возможно, ваш HR-отдел работает отличительно успешно, но все же дайте также вашим сотрудникам право выбора. Новые члены команды часто считают, что группа хорошо организована, и что их роль является мизерной в этой группе, а бывает, что и сотрудники отстранены от новичков. Что же делать? Определите, какие роли и экспертиза необходимы для новенького от основных членов группы, и позвольте им поделиться этими знаниями. Пусть синергия команды активизируется при каждом новом сотруднике.

Поощряйте своих сотрудников. Благодарите каждого члена вашей команды искренне, по крайней мере, один раз в день, не просто «спасибо», но с кратким и искренним объяснением того, как их вклад помог вам в достижении общих целей компании. Устанавливаете краткосрочные задачи, которые спасают сотрудников от рутинной работы и затягивающих заданий. А когда работа окончена и цель достигнута, не забывайте это отметить похвалой.

Вдохновляйте своих сотрудников. Когда сотрудники не просто вовлечены, а вдохновлены, именно тогда в организации происходят настоящие прорывы. Вдохновленные сотрудники гораздо продуктивнее и, в свою очередь, вдохновляют окружающих стремиться к большим высотам. Когда сотрудники не вдохновлены, отстранены и неудовлетворенны, высоки шансы, что они начнут искать это в другом месте. Таким образом, если нет вдохновения у сотрудников во время работы то в компании высокая текучесть кадров.

Создание команды предполагает не только обучение людей соответствующим навыкам, но и изменение их системы ценностей и взглядов на взаимодействие (что гораздо важнее). Как ещё можно взрастить свою команду и достичь выдающихся успехов? Можно ли создать команду из коллектива? Об этом и о многом другом, вы узнаете на нашем интерактивном мастер-классе, от HR-эксперта Елены Машуковой и бизнес-тренера по командообразованию Ксении Ермоловой.

В рамках программы Мастер класса, вы также узнаете:

Плюсы и минусы проведения тимбилдинга своими силами;
Какие бизнес-задачи решает тимбилдинг в компании;
Как внедрить изменения после тимбилдинга в корпоративную культуру и не растерять эффект;
Как привязать цели сотрудников к целям компании;
Технологии создания системы ценностей в компании;
Как включить вовлеченность сотрудников и мотивировать их на сверхдостижения;
Тайны управления командой через определенные метрики.

Особенности проведения:

Дата: 29 мая, в 18:00

Место проведения: City Hotel Bishkek, Байтик-Баатыра 34/4
Стоимость: 500 сом
Ссылка на регистрацию

Контактные номера: +996 500 960 731 и +996 755 960 731

Итак, если у вас есть цель и вы понимаете, что для ее достижения вам необходима команда, то удачи вам в ее построении! Ведь командная работа, это не только огромный ресурс, но и очень большое УДОВОЛЬСТВИЕ!